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| 公司召開(kāi)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議 |
| 點(diǎn)擊次數(shù)：2989次 發(fā)布時(shí)間：2016-04-20 |
8月2日上午，公司在辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)常鵬舉、孔小琦、吳曉進(jìn)、馬有立、楊秋全、吳崧、邵峰躍、王勇、杜智民參加了會(huì)議并在主席臺(tái)就座。公司各單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記常鵬舉主持。
會(huì)上，公司總經(jīng)理孔小琦首先通報(bào)了1-6月份全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全 面分析總結(jié)，并對(duì)今后工作進(jìn)行了安排部署。孔總說(shuō)：上半年公司按照“突出科技創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，提升管理水平，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的年度經(jīng)營(yíng)方針?lè)e極開(kāi)展工作，在公司廣大干部、員工積極努力下，上半年完成營(yíng)業(yè)收入6.2億元；達(dá)年計(jì)劃10億元的62%，比去年同期的2.72億元增長(zhǎng)128.4%；上半年完成利潤(rùn)總額28.3萬(wàn)元，達(dá)年計(jì)劃800萬(wàn)元的3.5%，與去年同期的 172.5萬(wàn)元相比減少83.6%；上半年完成出口交貨值340萬(wàn)美元，達(dá)年計(jì)劃600萬(wàn)元的56.7%，與去年同期的294萬(wàn)元美元增長(zhǎng)15.8%。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)依然保持著較快的增長(zhǎng)速度。但是，要完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，仍有不少問(wèn)題和困難�？卓倢�(duì)做好近期和今后工作提出了要求：一要跑市場(chǎng)抓訂單，切實(shí)抓好產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷工作；二要狠抓內(nèi)部管理，提高效率，降低成本，減少費(fèi)用，努力提高企業(yè)盈利水平；三要繼續(xù)做好應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款清收工作，增加企業(yè)流動(dòng)資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高企業(yè)盈利能力；四要加大對(duì)研發(fā)人員的考核，積極推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，重點(diǎn)對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；五要繼續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理整頓工作，不斷提高員工安全意識(shí)；六要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作；七要加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)備大修理計(jì)劃；八要基層單位重視統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送，及時(shí)為有關(guān)部門提供信息；九要領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，保持良好的精神狀態(tài)，切實(shí)做好本職工工作，努力完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
黨委副書(shū)記吳曉進(jìn)在會(huì)上還結(jié)合上級(jí)文件精神和集團(tuán)黨委要求，對(duì)近期和下半年黨建工作進(jìn)行了安排部署，吳副書(shū)記要求近期各黨支部做好以下工作：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話精神，努力用講話精神武裝頭腦，增強(qiáng)黨性，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作；二、為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，廣泛做好員工思想動(dòng)員和宣傳鼓動(dòng)工作；三、要深入持久地開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展黨員示范崗，技能比武，勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)；四、加強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)工作和中層干部管理工作，不斷提高工作水平；五、高度重視維穩(wěn)工作，為公司發(fā)展提供和諧環(huán)境；六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步完善三重一大決策制度體系；七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；八、進(jìn)一步加強(qiáng)保衛(wèi)、保密工作，努力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記常鵬舉做了重要講話，常董事長(zhǎng)在講話中首先傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議精神。并著重傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長(zhǎng)田盤(pán)龍的講話精神，就“突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)；重視軍工，打造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)；技術(shù)創(chuàng)新；引進(jìn)人才；創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路”等內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和全面闡述。重點(diǎn)就創(chuàng)新方式在“敢”、“想”上，對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求。
會(huì)上，常董事長(zhǎng)還結(jié)合公司“十二五”規(guī)劃，就目前公司“運(yùn)行機(jī)制、生產(chǎn)模式”的內(nèi)涵進(jìn)行了深入淺出講解；特別是在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、保持產(chǎn)品零件清潔、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)等方面提出了要求。常董事長(zhǎng)要求：一是要各投資公司進(jìn)一步完善規(guī)范財(cái)務(wù)管理和信貸制度，進(jìn)一步適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求；二是要細(xì)化質(zhì)量管理工作，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格紀(jì)律；三是要各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)各類例會(huì)制度，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)；四是要按照職能劃分，做好各自工作，各投資公司要發(fā)揮戰(zhàn)略帶動(dòng)作用；五是要進(jìn)一步完善生活區(qū)管理制度，努力構(gòu)建和諧社區(qū)。
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