4月13日，總公司在辦公樓二樓會議室召開了一季度經(jīng)營活動分析會。公司黨委書記、董事長常鵬舉作講話，黨委副書記、總經(jīng)理孔小琦等公司領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)職能部門負責(zé)人，各經(jīng)營單位全體領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會議，計劃生產(chǎn)部部長劉軍宏主持會議。
會上，公司各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)逐一匯報了一季度主要經(jīng)濟指標完成情況及差異分析，一季度產(chǎn)品訂貨及市場分析，2020年度新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝研究應(yīng)用計劃、目標及項目進展，本單位“兩金”占用情況，降低“兩金”占用的具體措施，穩(wěn)增長工作措施等五個方面情況。與會領(lǐng)導(dǎo)針對各單位經(jīng)營特點逐一進行了認真討論分析，提出了多項建設(shè)性意見和建議。
常董事長對當(dāng)前和今后工作提出了要求。公司各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴格落實新冠肺炎疫情防控工作責(zé)任，常態(tài)化抓好疫情防控工作。要堅定信心，以身作則，以軍民融合為契機，積極爭取政府采購產(chǎn)品訂單，不斷提高競爭能力，為推動企業(yè)升級做出貢獻。要著眼企業(yè)長遠發(fā)展，精準把握產(chǎn)品研發(fā)方向，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，充分利用社會資源，加強與高校、科研院所交流合作，尋求新的產(chǎn)品，爭取實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。要高度重視新品研發(fā)工作，加大開發(fā)力度，通過層層分解任務(wù)落實到人，不斷豐富產(chǎn)品類型，研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)新產(chǎn)品，掌握核心單元技術(shù)，為產(chǎn)品、裝備升級打下堅實基礎(chǔ)。要堅持以市場為導(dǎo)向，想方設(shè)法克服疫情影響，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭跑市場、抓訂單，明確定位，努力開拓國內(nèi)、國際市場，不斷提升公司品牌知名度。
要充分利用激勵約束機制、細化管理等方式調(diào)動職工工作積極性，合理配置人員，嚴格管理考核，切實加強工藝紀律、勞動紀律，完善檢測試驗技術(shù)手段，進一步提升質(zhì)量管理水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保合同任務(wù)保質(zhì)保量按期交付用戶。要高度重視工藝創(chuàng)新，提升產(chǎn)品性能及數(shù)控化程度，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品增加值。要有重點的放開技術(shù)、研發(fā)人才引進門檻，積極引進、培養(yǎng)研發(fā)力量，進一步提升職工隊伍整體素質(zhì)，提高職工隊伍凝聚力，實現(xiàn)人才強企發(fā)展目標。要不斷加強生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)范，強化安全文明生產(chǎn)，按制度規(guī)定定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修大修，切實做好現(xiàn)場定置管理、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)等工作，努力促進疫情防控工作和生產(chǎn)經(jīng)營目標取得雙勝利！（文/朱會強）
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